装卸公司怎么经营

装卸公司的经营策略和管理制度可以从以下几个方面进行：

转变观念，适应新环境

装卸公司需要给自己定位，明白运输主业和货主需要什么服务，发挥自身优势，快速进入市场竞争状态，适应市场经济环境。

立足铁路，树品牌意识

装卸公司应包装自己，通过CIS策划打出服务品牌，取得社会公众认知。品牌效应和无形资产是企业生存发展的重要组成部分。

加强团结，走向规范化

公司内部应加强团结，形成区域性的规模化经营能力。站段应成立装卸经营分中心，具有高度的经营自主权，并接受分局经营中心的监督与指导。

加强领导，争取各方支持

在路局的业务指导下，分局应设立装卸管理委员会，建立协商机制，负责有关政策的制定和重大问题的处理裁决。

建立生产一线的经营机构

站段应成立装卸经营分中心，负责协调行客货等部门的联劳协作关系，统筹规划，集中统一指挥。

职权明确，经营灵活

分局作为专业化管理的职能机构，应为站段服务，集中技术、资金、财务、政策优势。站段作为直接生产者，应具有高度的经营自主权，以创收盈利为总目标。

坚持原则，实现“五统一”

实行专业化管理，落实相关规则和文件，实现“五统一”管理，规范经营行为。

利益共享，让利于基层

机构改革的目的是资产和职权的重组，应照顾到基层的切身利益，激发其生产积极性。

科技领先，发展生产力

装卸公司必须大力发展机械化，提高生产力，以适应运输能力提高的需求。

费率适当浮动

在不亏损的前提下，可以实行费率浮动政策，以吸引客户，扩大作业量。

此外，装卸公司的经营范围可以包括：

仓储代理服务

其他仓储业

联合运输代理服务

打包、装卸、运输全套服务代理

机械设备租赁

商品批发贸易

商品零售贸易

经营保险兼业代理业务

经营范围的选择应考虑公司的资金投入方向、经营活动范围、发展前景、管理秩序维护和经营自主权等因素。

综上所述，装卸公司的经营策略和管理制度应围绕提高服务质量、效率和安全，以及建立品牌、规范化管理、争取支持和利益共享等方面进行。同时，公司应根据自身特点选择合适的经营范围，以确保在市场竞争中立足。